周總：我是重慶榮昌人，出生在一個(gè)農(nóng)村家庭，生活比較貧困。讀大學(xué)期間，因?yàn)橐粓?chǎng)冰雹家里的房子無(wú)法繼續(xù)居住了，父母就向親戚朋友借錢修房子，來(lái)年開(kāi)學(xué)時(shí)的學(xué)費(fèi)就更沒(méi)著落了。后來(lái)我厚著臉皮又找親戚朋友借，畢竟是為了學(xué)業(yè)，還是得到了他們的幫助，到現(xiàn)在我都很感激，差一點(diǎn)就輟學(xué)回家了。1998年，在西南師范大學(xué)信息工程專業(yè)畢業(yè)后，已經(jīng)是負(fù)載累累，為還債就趕著當(dāng)初的“打廣”潮，伴隨著掙錢的夢(mèng)想到廣東姐姐當(dāng)時(shí)工作的地方。因?yàn)闆](méi)工作經(jīng)驗(yàn)，要找專業(yè)對(duì)口的工作很難，慢慢的就降低了工作的選擇標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)通過(guò)應(yīng)聘，進(jìn)入一家臺(tái)資燈具企業(yè)作儲(chǔ)備干部。因?yàn)樽约旱倪m應(yīng)學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，進(jìn)廠三個(gè)月后就被提升為車間主任。臺(tái)資企業(yè)的管理模式是仿日本企業(yè)的管理，過(guò)程管理很嚴(yán)謹(jǐn)，那樣的環(huán)境下培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S模式。在工作中總喜歡思索和給自己定位，對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有自己的想法，加上自己空間思維能力的天賦和對(duì)結(jié)構(gòu)的敏銳性，我毅然申請(qǐng)調(diào)到了企業(yè)設(shè)計(jì)中心作產(chǎn)品設(shè)計(jì)。因?yàn)槲蛐愿�，邊學(xué)邊干，惡補(bǔ)自己的機(jī)械專業(yè)知識(shí)，很快就融入到了設(shè)計(jì)中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并成為公司里的技術(shù)骨干，獲得了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和認(rèn)可。

回重慶工作是一次偶然的機(jī)會(huì)。2001年，一個(gè)朋友在重慶電信局某下屬事業(yè)單位幫我聯(lián)系到了一份專業(yè)對(duì)口的工作，那種誘惑我當(dāng)時(shí)無(wú)法抗拒，就毅然回重慶了。

 

記者：您從外地回到重慶后，既進(jìn)入了與大學(xué)所學(xué)專業(yè)沾得上邊的電信局，又為何后來(lái)卻進(jìn)入了與專業(yè)風(fēng)馬牛不相及的三輪摩托車行業(yè)呢？ 

周總：大家知道，國(guó)有企業(yè)的一個(gè)通病，就是人浮于是，吃“大鍋飯”，特別是象電信部門這種行業(yè)壟斷十分突出的單位，無(wú)所事事的現(xiàn)象就更為嚴(yán)重。我是一個(gè)比較務(wù)實(shí)、注重做實(shí)事且心高志遠(yuǎn)的人，輕閑的工作在我看來(lái)并不利于一個(gè)年輕人的發(fā)展，同時(shí)懷揣自己在廣東學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念心有不甘，因此，在電信局工作一年后，我決定離開(kāi)電信部門，到社會(huì)上去闖一闖。

2002年，正是重慶民營(yíng)摩托車企業(yè)雨后春筍般的發(fā)展時(shí)期，為證明自己的能力、專長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)，我?guī)е�在廣州臺(tái)資企業(yè)的設(shè)計(jì)作品底稿，進(jìn)入了人才招聘市場(chǎng)，很順利的被重慶宗申三輪也就是現(xiàn)在的重慶萬(wàn)虎三輪摩托車公司錄用，正式進(jìn)入摩托車行業(yè)。在萬(wàn)虎工作的這段時(shí)間學(xué)到了很多東西，因?yàn)槲乙恢痹谒妓鲝浹a(bǔ)自己專業(yè)的不足，不斷給自己定位，我要達(dá)到什么，我需要補(bǔ)充什么？幾年下來(lái)，萬(wàn)虎的機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)幾乎被我翻閱爛了，為了更好的讓汽車技術(shù)在三輪摩托車上得到應(yīng)用，自己就收集汽車底盤設(shè)計(jì)資料學(xué)習(xí)。那幾年，翻閱汽車設(shè)計(jì)手冊(cè)已經(jīng)是我臨睡前的一種習(xí)慣。整個(gè)成長(zhǎng)經(jīng)歷就是：2002年，到重慶萬(wàn)虎三輪摩托車公司；2005年，到重慶東本三輪摩托車公司；2007年，到重慶隆鑫三輪摩托車公司；2009年，到重慶銀鋼三輪摩托車公司。萬(wàn)虎三輪工作3年多時(shí)間，在隆鑫和東本時(shí)間較短，都只有一、兩年時(shí)間，在銀鋼三輪工作五年多時(shí)間，是我最舍不得離開(kāi)的企業(yè)，有種血肉相連的感覺(jué)，因?yàn)樗�伴隨著有我的艱辛和榮耀，同時(shí)也見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)。每一次工作單位的更換，不是滿足自己追求更高的工資待遇，我更加看重的是給我提供的平臺(tái)有多大，因?yàn)槲乙恢睕](méi)停止過(guò)進(jìn)步。這些年的經(jīng)歷和磨練，在重慶三輪車行業(yè)也小有口碑，工作的成績(jī)能得到業(yè)界認(rèn)可都離不開(kāi)每個(gè)點(diǎn)滴的積累和行業(yè)前輩們的提攜和幫助。

 

記者：四川兆潤(rùn)集團(tuán)是一個(gè)新成立的企業(yè)，不知您又是什么原因讓您進(jìn)入這家企業(yè)并擔(dān)任了三輪摩托車公司總經(jīng)理一職的？

周總：進(jìn)入兆潤(rùn)既是一個(gè)偶然，但是也具有一定的必然性。

今年四月，兆潤(rùn)主管銷售的鄧總，給我發(fā)來(lái)一條“約我喝茶”的微信，說(shuō)句心理話，我也聽(tīng)人說(shuō)過(guò)在四川平昌，新成立了一個(gè)三輪摩托車企業(yè)，我想，也許今后這個(gè)企業(yè)說(shuō)不定還是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，通過(guò)喝茶，我也正好可以了解一下這個(gè)企業(yè)的情況，因此我也就欣然同意了“喝茶”的請(qǐng)求。幾次“喝茶”后，對(duì)方又邀請(qǐng)我到平昌參觀他們的企業(yè)，我也欣然同意。

一走進(jìn)平昌縣星光工業(yè)園時(shí)的兆潤(rùn)集團(tuán)的新廠區(qū)，一座現(xiàn)代化的摩托車企業(yè)，呈現(xiàn)在我面前。作為在行業(yè)極不景氣，產(chǎn)銷量已連續(xù)六年下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，能投資幾個(gè)億來(lái)新建一個(gè)摩托車企業(yè)，這需要何等的勇氣和膽識(shí)�。�

不過(guò)，最讓我動(dòng)心的還是在一個(gè)細(xì)節(jié)上。

如前所說(shuō)，我先后在萬(wàn)虎、東本、隆鑫、銀鋼等四個(gè)三輪摩托車企業(yè)工作過(guò)，而且在這幾個(gè)企業(yè)我工作都還是比較順利的，該得到的待遇和權(quán)力，我都得到了。但是，就工作而言，有一件事情卻一直掛在我的心頭。

到底是一件什么事呢？我是一個(gè)比較注重實(shí)事追求完美的人。在三輪車行業(yè)十幾年，自己成長(zhǎng)經(jīng)歷從設(shè)計(jì)到部門管理到公司經(jīng)營(yíng)管理，一直有件事情困擾企業(yè)，甚至困擾著我，就是工廠生產(chǎn)時(shí)車廂、車架的轉(zhuǎn)運(yùn)和烤漆成品的防護(hù)。一直存在這個(gè)現(xiàn)象，就是白胚碰傷，烤漆成品刮傷嚴(yán)重，然后又反復(fù)折騰補(bǔ)漆，好好的一輛車被弄得面目全非。所以，我一直希望能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，但是終因這樣那樣一些原因，而一直沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的解決，這件事一直讓我感到頭痛。

在參觀時(shí)，兆潤(rùn)的涂裝車間讓我產(chǎn)生了濃厚興趣。他們的三輪車車廂的成品、半 成品，分門別類的擺放得井井有條，無(wú)論是車間的先進(jìn)配置，或成品、半成品的轉(zhuǎn)運(yùn)車，無(wú)不彰顯出企業(yè)為用戶著想，注重細(xì)節(jié)的精益化管理。其實(shí)，在當(dāng)時(shí)，我對(duì)兆潤(rùn)企業(yè)的其他情況都不了解，這個(gè)企業(yè)到底向什么方向發(fā)展，我都是不清楚的。而就是這件小事情，深深的打動(dòng)了我，觸動(dòng)了我，讓我不得不對(duì)兆潤(rùn)另眼相看了。因?yàn)椋�我在乎的就是這個(gè)平臺(tái)，它可以對(duì)我后期的發(fā)展提供很大的支撐，我的理想、我的人生價(jià)值，將會(huì)在我的實(shí)際工作中，得到淋漓盡致的展現(xiàn)。

我想，對(duì)于目前的我來(lái)說(shuō)，工資福利待遇有多高，權(quán)力有多大都不是我主要考慮的問(wèn)題。

我需要的是一個(gè)能充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與追求的完好平臺(tái)，因?yàn)槲疫�年輕，正是施展才干，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的最好時(shí)機(jī)，正如一句流行的玩笑話所說(shuō)，只要有人給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。

通過(guò)與銷售公司鄧總的幾次接觸，特別是通過(guò)與兆潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)尚曉東先生的坦誠(chéng)交談后，今年5月8日，我正式到兆潤(rùn)三輪摩托車公司走馬上任。

 

記者：來(lái)兆潤(rùn)已有一個(gè)多月，不知您眼中的兆潤(rùn)是一家什么樣的企業(yè)？

周總：四川兆潤(rùn)集團(tuán)是一家以摩托車及摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、高端零部件、房地產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)方向的大型科工貿(mào)企業(yè)。公司以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，巨資引進(jìn)了世界最先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備等，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在摩托車行業(yè)都是有影響、有經(jīng)驗(yàn)、有激情、有理想的“老摩托車人”，有很多人在摩托車大型企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，尤其是董事長(zhǎng)尚曉東先生，作為業(yè)內(nèi)的一名資深人士，除對(duì)摩托車十分執(zhí)著外，還十分崇尚摩托車越野賽。公司員工雖然從不同的企業(yè)、不同的地方，匯聚在四川兆潤(rùn)集團(tuán)，但他們都有一個(gè)共同的理想和追求。

通過(guò)一個(gè)多月與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)接觸中，我清楚的認(rèn)識(shí)到，不論是董事長(zhǎng)也好，還是制造公司總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理，包括賽車隊(duì)總經(jīng)理，他們對(duì)中國(guó)摩托車行業(yè)，有著清晰的洞察能力和前瞻的分析能力，他們從中國(guó)摩托車行業(yè)連續(xù)五、六年產(chǎn)、銷量持續(xù)下滑的殘酷現(xiàn)實(shí)中，敏銳的發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)，果斷的做出“用高端三輪摩托車，向國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出口，做休閑運(yùn)動(dòng)大排量摩托車，沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的決策。

公司以“傳遞價(jià)值，共享喜悅”為核心價(jià)值、以“企業(yè)專注、產(chǎn)品專業(yè)、人才專家”為企業(yè)定位，在不惜巨資引進(jìn)代表當(dāng)今世界摩托車生產(chǎn)一流檢測(cè)、研發(fā)、制造等高精設(shè)備，確保“兆潤(rùn)”產(chǎn)品一貫卓越品質(zhì)的同時(shí)，還全面采用ERP管理系統(tǒng)，在制造管理上，全面推行精益生產(chǎn)管理模式，并積極推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001：2004環(huán)境管理體系，不斷向“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的文化”目標(biāo)邁進(jìn)，正是在一些制造環(huán)節(jié)精益化管理中，公司不忘對(duì)一些影響產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理；兆潤(rùn)將大批志同道合的員工，匯聚在一起，，形成推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的正能量。我相信，在這樣的企業(yè)，我一定能充分利用企業(yè)提供給自己的良好平臺(tái)，好好干一番事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一片藍(lán)天。

 

記者：有人說(shuō)，人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，以崇尚道德和人性為核心價(jià)值的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是企業(yè)成長(zhǎng)的航標(biāo)。不知周總?cè)绾慰创�企業(yè)文化這一問(wèn)題？

周總：我認(rèn)為企業(yè)文化最核心的問(wèn)題，就是企業(yè)如何定位的問(wèn)題，工廠如何以一種方式介入工廠所涉及的諸多行業(yè)，從這里延伸出來(lái)就是如何打造我們的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)正確發(fā)展的方向和愿景。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的營(yíng)銷策略，別人都是可以復(fù)制的，唯有企業(yè)文化別人是不可能復(fù)制的。我認(rèn)為，兆潤(rùn)要走一條體現(xiàn)兆潤(rùn)品質(zhì)和特色的路線。不管是我們的管理團(tuán)隊(duì)也好，直至延伸到我們的每一個(gè)員工，都需要也應(yīng)該充分明確企業(yè)要走的路線。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定位和發(fā)展遠(yuǎn)景不明確，產(chǎn)品沒(méi)有特色，管理團(tuán)隊(duì)上并無(wú)出類拔萃的人才，那么，不管他們現(xiàn)在產(chǎn)品如何強(qiáng)大，營(yíng)銷手段如何強(qiáng)勢(shì)，如果企業(yè)只是局限在僅有一個(gè)強(qiáng)大的制造水平和工藝上，今后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要超越它其實(shí)是很容易的。特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果是一家有魄力、有準(zhǔn)備的企業(yè)，超越就更容易了。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中，扮演著十分重要的角色，它必須有價(jià)值的存在于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展之中。

 

記者：不知您到兆潤(rùn)這一段時(shí)間以來(lái)，重點(diǎn)抓了些什么工作？

周總：四川兆潤(rùn)集團(tuán)規(guī)劃至2017年，銷售收入將突破50億元，形成年產(chǎn)兩輪摩托車40萬(wàn)輛、三輪摩托車20萬(wàn)輛、沙灘車5萬(wàn)輛和150萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)以及相關(guān)沖焊、涂裝、機(jī)加等關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)能力。

我想，企業(yè)愿景規(guī)劃確定后，管理團(tuán)隊(duì)的組建就顯得特別重要了。因此，作為三輪摩托車公司總經(jīng)理，我到后的第一件事情，就是組建我的管理團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的組建已基本完成并開(kāi)始了運(yùn)作。

我現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，包括制造、配套、設(shè)計(jì)等方面的人才，我們很好的整合了南、北板塊的人才，通過(guò)坦誠(chéng)的交流和溝通，個(gè)別原來(lái)準(zhǔn)備離開(kāi)企業(yè)的骨干，被穩(wěn)定下來(lái)；我們也從別的企業(yè)，“挖”了幾個(gè)執(zhí)行力、管理能力很強(qiáng)的人才，進(jìn)入了我們的管理團(tuán)隊(duì)；我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)實(shí)力上都是比較強(qiáng)的。我要求我們管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，在兆潤(rùn)提供的良好平臺(tái)上，充分展示自己的才干；我在與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通時(shí)，我會(huì)將我的想法告訴他們，引導(dǎo)他們發(fā)揮更大的思維空間，讓他們更快的成長(zhǎng)，我對(duì)我們的管理團(tuán)隊(duì)充滿信心。

對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的敏感性。我雖然是制造公司總經(jīng)理，但是我不能為制造而制造，而是要讓自己的產(chǎn)品，得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，一定要在自己的預(yù)期中，技術(shù)再好，如果是閉門造車也不行，技術(shù)只有融入市場(chǎng)需求，才能變成有價(jià)值的產(chǎn)品。

在兆潤(rùn)，我的擔(dān)子更重了，責(zé)任也更大了，盡管在幾個(gè)三輪摩托車企業(yè)，我承擔(dān)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品及管理工作，可以說(shuō)都是順風(fēng)順?biāo)�。但是我現(xiàn)在，不僅要管技術(shù)，管公司的全局，我還想希望能更多的了解市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。如果一個(gè)制造公司的領(lǐng)導(dǎo)，不知道市場(chǎng)營(yíng)銷，不了解市場(chǎng)需求，不接觸市場(chǎng)和消費(fèi)者，你所制造出來(lái)的產(chǎn)品，就不可能貼近市場(chǎng)。我自己、包括對(duì)新事物，新理念，都要發(fā)生改變，我要不斷的更新自己的思維，提高對(duì)事物的分析能力，我會(huì)將這么多年沉淀的東西，帶到兆潤(rùn)，為這樣一個(gè)具有活力的新興企業(yè)，畫出最新最美的圖畫。

就聊到這里吧！

 

記者：謝謝周總！