企業(yè)處在變革的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注、研究劉邦的原因所在，問(wèn)題是我們的管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機(jī)會(huì)，“因時(shí)”、“因地”、“因人”地展開(kāi)自己的競(jìng)爭(zhēng)策略呢？記得在上期專欄中，我對(duì)有些公司采取“重賞之下必有勇夫”的激勵(lì)機(jī)制（即類似秦軍“制軍爵”的獎(jiǎng)勵(lì)政策）發(fā)表了一些質(zhì)疑，在我看來(lái)，在重賞之下，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，而弱者未必會(huì)變成真正的勇夫！
請(qǐng)看劉邦成功的五大法則——
一、知人善用
公元前202年五月，劉邦在洛陽(yáng)的南宮開(kāi)慶功宴，宴席上，他總結(jié)了自己取勝的原因：“論運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬(wàn)，決戰(zhàn)沙場(chǎng)，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信�？墒牵夷茏龅街松朴�，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲�。至于�?xiàng)羽，他只有范增一個(gè)人可用，但又對(duì)他猜疑，這是他最后失敗的原因。”
呂后看著彌留中的劉邦，問(wèn)他死后人事的安排：“蕭相國(guó)死后，由誰(shuí)來(lái)接替呢？”劉邦說(shuō)曹參。呂后問(wèn)曹參之后是誰(shuí)，劉邦說(shuō)：“王陵可以在曹參之后接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談，但為人忠厚，日后安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”呂后又追問(wèn)以后怎么辦，劉邦有氣無(wú)力地說(shuō)：“以后的事你不會(huì)知道了。”
二、無(wú)條件信任
劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過(guò)程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。一是觀念問(wèn)題。劉盈是長(zhǎng)子、嫡子，立他為太子就是天經(jīng)地義；劉如意不是長(zhǎng)子，又是庶出，當(dāng)接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺(jué)得太子“仁弱”，“如意類己”，但是敵不過(guò)傳統(tǒng)的觀念。
周昌、叔孫通動(dòng)不動(dòng)豁命，“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力，大約就是出于觀念上的原因。二是派系問(wèn)題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“呂派”實(shí)力強(qiáng)大。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺(tái)，把寶完全壓在一個(gè)人身上，雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰，卻未免勢(shì)單力孤。三是心理問(wèn)題。戚姬的主要后臺(tái)是劉邦，其實(shí)劉邦硬拍板，誰(shuí)也無(wú)可奈何，但是他始終優(yōu)柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣，當(dāng)時(shí)在人們看來(lái)卻好像處于弱勢(shì)，從而獲得了許多人的同情。
四、豁達(dá)大度，從諫如流
楚漢爭(zhēng)霸之初，項(xiàng)羽有雄兵百萬(wàn)，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬(wàn)，處于明顯的劣勢(shì)。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項(xiàng)羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項(xiàng)羽。公元前207年，劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國(guó)都城咸陽(yáng)，在壯麗的宮殿和無(wú)數(shù)的珍寶面前，劉邦動(dòng)了雜念，“意欲留居之”。
樊噲?jiān)诖藭r(shí)力諫劉邦，他說(shuō)：“凡此奢麗之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！愿急還霸上，無(wú)留宮中！”樊噲一針見(jiàn)血地指出，奢華之物是秦國(guó)滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說(shuō)下，劉邦終于醒悟過(guò)來(lái)，咸陽(yáng)的財(cái)寶原封不動(dòng)，軍隊(duì)“還軍霸上”。今天看來(lái)，劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的。倘若劉邦貪圖富貴，把咸陽(yáng)據(jù)為己有，等到隨后項(xiàng)羽統(tǒng)率幾十萬(wàn)大軍到來(lái)后，劉邦的軍隊(duì)定會(huì)遭到屠洗。
此后，劉邦在奪取政權(quán)的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了“鴻門(mén)宴上示弱脫身”、“與關(guān)中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉，使他逐步邁向權(quán)力的頂峰。而項(xiàng)羽攻入咸陽(yáng)后，肆無(wú)忌憚地?fù)寠Z財(cái)寶，還放火燒了阿房宮，“火三月不滅”。
五、卓越智慧放心大膽敢授權(quán)
授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動(dòng)中需要經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題。一個(gè)人的精力是有限的，他的知識(shí)和才干也是有限的，無(wú)論他多么能干，多么有精力和才華，都不可能把一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)的事情全部抓起來(lái)，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。
這時(shí)，最好的辦法是授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力，還需要適時(shí)適度、通過(guò)各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過(guò)自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)，從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。
在中國(guó)五千年的歷史長(zhǎng)河中，漢高祖劉邦是一個(gè)授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán)，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用，達(dá)到了很高的水平。一漢王朝建立以后，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時(shí)，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;填國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
