中國企業(yè)為什么喜歡投資越南？
從2000年左右開始，在全球經(jīng)濟一體化的國際大背景下，中國企業(yè)界也興起了“走出去”的熱潮。當(dāng)時，越南政府也推出了吸引外資的一些優(yōu)惠政策。于是，2003年前后，中國企業(yè)選擇到越南投資，尤其是2008年金融危機之后，越南的低勞動力成本更是吸引了包括中國企業(yè)在內(nèi)的眾多外國企業(yè)。
云南人胡欣在越南河內(nèi)投資經(jīng)營了一家集生產(chǎn)、銷售為一體的醫(yī)藥企業(yè)。他在接受媒體采訪時表示，在越南辦工廠有很多得天獨厚的優(yōu)勢。首先就是勞動力成本很低。“中國工人一天工作8小時，其月工資最低為兩三千元，越南工人工作時間為8小時的，工資在一千元左右；越南勞動法沒有規(guī)定不許工作12小時，我們的工廠施行的是12小時工作制，工人的工資為1500元左右。”
此外，據(jù)胡欣介紹，越南的工業(yè)原料比中國便宜很多，酒精、煤炭、水等也比國內(nèi)便宜；而且越南的環(huán)保評級規(guī)定也很少，這吸引了很多生產(chǎn)光電產(chǎn)品的外國企業(yè)，但環(huán)評低標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了嚴(yán)重的重金屬污染。
不過，在胡欣看來，越南適合生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，不適合高科技企業(yè)，因為越南的科研能力和可持續(xù)發(fā)展能力很弱。
2014年5月16日，中國—東盟商務(wù)理事會執(zhí)行理事長許寧寧在接受媒體采訪時表示：“勞動力成本低廉、對外資的優(yōu)惠政策以及正在進行中的包括跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)在內(nèi)的一系列貿(mào)易談判，這些都是越南吸引外資的重要原因。”
有公開資料統(tǒng)計稱，截至2013年3月底，中國對越南投資有效項目899個，合同總額47.1億美元，在101個對越南投資的國家和地區(qū)中排名第13位。投資主要集中在加工制造業(yè)、建筑建設(shè)等行業(yè)。
越南國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年4月20日，今年越南共吸收外國直接投資32.28億美元，其中來自中國(包括香港、澳門和臺灣地區(qū))的占18.5%。另據(jù)《越南投資評論》3月16日報道，截至2014年2月20日，越南累計共有外商直接投資(FDI)項目16053個，注冊資本總額2347億美元。其中日本、新加坡和韓國位居前三。中國位居第九，共投資998個項目，注冊資本總額72.9億美元。
2008年國際金融危機爆發(fā)后，中企密集進入越南
目前，有多少家中國企業(yè)在越南投資，并沒有官方統(tǒng)計�！吨袊�(jīng)濟周刊》特選取中國越南商會113家會員名錄為樣本，梳理中國企業(yè)在越南的投資脈絡(luò)。
113家中國企業(yè)中，可查詢到在越南投資設(shè)廠時間的有67家。
其中，上世紀(jì)90年代到越南投資的中國企業(yè)有12家，主要從事工程承包業(yè)務(wù)等，如中國建材國際越南公司(1990年)、中國路橋工程有限責(zé)任公司越南辦事處(上世紀(jì)90年代)等。
2000年到2003年，中國企業(yè)到越南投資出現(xiàn)第一次明顯增長，其間，有10家企業(yè)進入越南。2008年國際金融危機后，越南吸引了更多外國企業(yè)前往投資。
2008年，全球經(jīng)濟遭遇金融危機“寒流”，這迫使很多國家的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)投資建廠。對于中國企業(yè)來說，不僅面臨金融危機造成國際購買力下降的難題，同時人民幣升值一方面影響外資到中國采購原材料，一方面又影響中國制成品出口。此時，對于中國的中小企業(yè)來說，開展海外投資，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售是被迫選擇。這一方面可以避免人民幣兌美元升值的出口劣勢；另一方面，有競爭力的產(chǎn)品直接到國外銷售可以降低出口成本，繞開貿(mào)易壁壘。
工程承包類企業(yè)占比最高
113家中國企業(yè)中，在越南投資最多的是工程承包類企業(yè)(26家)、除此之外，機械制造(11家)、金屬冶煉(9家)、建筑材料(7家)也是中企在越南投資的熱點。
中國企業(yè)于1992年進入越南工程承包市場，經(jīng)過多年經(jīng)營，“中國建筑”已經(jīng)在越南逐漸形成品牌效應(yīng)，很多由中方承建的項目獲得各方好評，越南已成為中國在東南亞最大的工程承包市場。
據(jù)媒體報道，2008年，中國在越南新簽工程承包、勞務(wù)合作、設(shè)計咨詢合同1685份，合同額30.85億美元，完成營業(yè)額19.82億美元。中國企業(yè)在越南水電、火電、水泥、化工等領(lǐng)域具備一定競爭優(yōu)勢。截至2009年12月底，中國在越南的工程承包合同額為154.2億美元，營業(yè)額75.17億美元。
家電是中企在越南的名片
因為勞動力成本等優(yōu)勢，越南近年來也成為家用電器(3家)等產(chǎn)業(yè)的投資熱點。根據(jù)越南2007年加入WTO時的承諾，電視、空調(diào)、洗衣機等家用電器進口關(guān)稅在3~5年內(nèi)將降至25%。但如果在越南本地生產(chǎn)銷售的話，就是零關(guān)稅。
在越南政府諸多利好的刺激下，中國的TCL(1999年)、美的(2007年)、蘇泊爾(2008年)和日韓的三星、三洋、東芝、LG、友達、松下、夏普等家電企業(yè)均先后在越南投資設(shè)廠。
目前，家電已經(jīng)成為中國企業(yè)在越南的一張名片。據(jù)悉，2013年越南小家電行業(yè)增長率為22%。吹風(fēng)機、電熨斗、電磁爐等中國小家電產(chǎn)品物美價廉，廣受越南消費者的青睞。
摩托車企業(yè)：曇花一現(xiàn)的霸主
在113家企業(yè)中還有4家摩托車制造企業(yè)：力帆越南摩托車制造聯(lián)營公司(2002年)、優(yōu)耐特摩托車公司(2001年)、宗申電機制造公司(2004年)、重慶越南東本工業(yè)制造有限責(zé)任公司(2000年)。
從1999年開始，中國摩托車開始進入越南市場。當(dāng)時中國摩托車以比韓國車低700美元，比日本車低1200～1500美元的價格優(yōu)勢成為越南市場的“武林霸主”，市場占有率一度達到了80%。一時間，隆鑫、力帆、宗申、嘉陵等中國企業(yè)生產(chǎn)的摩托車充斥了大街小巷，從城市到農(nóng)村，廣受越南消費者歡迎。
然而，也許是錢賺得太容易了，隨后，許多中國企業(yè)變得急功近利、自相殘殺。據(jù)媒體報道，為爭奪客戶，中國企業(yè)內(nèi)部互相壓價，惡性競爭，導(dǎo)致市場混亂。越南客戶則趁機挑動價格戰(zhàn)，一時間摩托車配件的價格直線下降，由原來的530～550美元／套降到后來的400～450美元／套，有的公司甚至降到300～350美元／套，已經(jīng)是虧本出口。2003年前后，在越南的中國摩托車企業(yè)被日本品牌搶去了頭把交椅。
中企投資向服務(wù)業(yè)延伸
值得注意的是，近年來，中國企業(yè)不斷加大對越南投資中第三產(chǎn)業(yè)的比重，包括運輸(8家)、餐飲(7家)、銀行(4家)、通訊電信(4家)、 醫(yī)藥(2家)等行業(yè)都有投資，中國企業(yè)的投資方向正在向服務(wù)業(yè)不斷延伸。
其中，通訊行業(yè)表現(xiàn)不俗。2004年2月，中興通訊和越南鐵路總公司就建設(shè)越南鐵路通信網(wǎng)項目簽訂框架協(xié)議，這是中國通信設(shè)備制造企業(yè)首次大規(guī)模進入越南市場。2010年8月，華為在越南的第一個樣品展示店開張；截至當(dāng)年5月，華為在越南市場銷售的移動寬頻設(shè)備已逾1億個。
中國銀聯(lián)股份有限公司(2005年)、中國工商銀行股份有限公司河內(nèi)分行(2009年)、交通銀行股份有限公司胡志明市分行(2011年)、中國農(nóng)業(yè)銀行河內(nèi)代表處(2012年)，近年來也先后開始在越南開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)。這為中資企業(yè)在越南的貸款需求、信貸支持，提供了跨境金融服務(wù)。
越南勞資糾紛頻現(xiàn)，越南工會稱“工人好群聚起哄”
不過，有多位企業(yè)主在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，越南的勞資關(guān)系其實一直都很緊張，這并不僅限于中資企業(yè)。
根據(jù)越南中央經(jīng)濟管理研究院2010年3月完成的調(diào)查報告，越南政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)比市場工資水平低20%，比東南亞地區(qū)其他國家低40%，只能夠滿足工人生活需要的 60%～65%。在這種情況下，越南的物價卻不斷上漲，2010年CPI增幅高達20%。2013年，越南通貨膨脹有所緩解，CPI為十年來最低，增幅為6.04%。但是CPI增幅高于GDP增幅一個百分點。
2008年金融危機爆發(fā)以后，一些外資撤離，越南經(jīng)濟長期不好，一直沒有復(fù)蘇，老百姓對政府怨聲載道。
據(jù)媒體報道，由于工資低，有些工人因生活壓力而偷竊公司財物，這樣的惡劣現(xiàn)象屢禁不止，難以防范，給企業(yè)造成較大困擾。而此問題因涉及個人自尊，極為敏感，處理不當(dāng)極容易導(dǎo)致勞資沖突。
早在2007年8月，隸屬于越南總工會的越南工人和工會研究院公布的《外資企業(yè)勞動關(guān)系的調(diào)查報告》指出，“在發(fā)生勞資糾紛時，他們(工人)易于盲動，不計后果，不為企業(yè)著想，隨去隨來，隨時生事，好群聚起哄。”
這種勞資沖突造成的罷工經(jīng)常出現(xiàn)。根據(jù)越南總工會2010年3月發(fā)表的勞資關(guān)系報告，從1995年到2010年，越南共發(fā)生工人罷工近4000起，呈現(xiàn)逐年增長的特點。這些罷工72%發(fā)生在外資企業(yè)，80%的罷工集中在南方重點經(jīng)濟區(qū)，而越南南方恰是此次越南打砸搶燒暴力活動最先爆發(fā)的地區(qū)。
