記者：能否給我們透露一下公司今年是如何規(guī)劃的？

金玉謨：去年，經過全體家人的努力和堅持，公司榮獲了“中國馳名商標”，這是對我們的一個肯定，也是一個鞭策。因此今年公司工作主題定位：“質量升級，素養(yǎng)提升，執(zhí)行到位，全面推行精益生產，實現(xiàn)員工有車有房有錢花。”

在推行精益生產上，真正做到使公司產品質量真正升級，服務真正升級，浪費真正減少。軍事化管理全面展開，培養(yǎng)家人們軍人般的行動力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，做到行為和思想的絕對同意，令行禁止。同時繼續(xù)推進領頭羊文化的打造，使員工的素養(yǎng)進一步提升。在此基礎上，開放征和文化館，對慈善事業(yè)的支出不少于20萬元，其中對征和希望小學至少捐助10萬元提高學校的教學環(huán)境和孩子們的學習條件，其他慈善事業(yè)也至少捐助10萬元，貢獻自己的綿薄之力，回報國家，回報社會，造福本地父老鄉(xiāng)親。

公司的企業(yè)愿景是共同實現(xiàn)夢想，2012年實現(xiàn)跨越式增長，力創(chuàng)納稅2000萬元，公司第二個五年規(guī)劃到2015年成為中國汽車鏈系統(tǒng)領跑者 、亞洲農機鏈條行業(yè)的最強供應商、全球摩托車鏈傳動行業(yè)最強大生產商，成為中國摩配行業(yè)第一運營平臺，成為國內鏈傳動行業(yè)專業(yè)化最強、國際知名的集團化上市公司。

對待員工：保障職工利益有車有房有錢花

記者：企業(yè)發(fā)展離不開員工的支撐，在保障員工利益方面都有哪些舉措http://choho.mopei8.com？

金玉謨：一個人的力量是有限的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。我一直秉承這樣一個觀點，員工成長企業(yè)才能做大，員工富裕企業(yè)才能做強，員工有成就企業(yè)才能長青。對我來說，員工就是我的家人，所以公司在2006年做第一個五年規(guī)劃的時候，就注重從物質和精神上雙管齊下保障員工的權益。今年，我做出了十大承諾，從工資、福利 、就餐、班車等方面再次提高待遇。

首先提升素養(yǎng)，執(zhí)行到位。去年花費了230萬元用于員工培訓，今年承接領頭羊文化培訓的良好勢頭，保證每位員工得到至少價值3000元、為期三天的培訓。

其次有車有房有錢花。預計2012年公司為員工繳納公積金140萬元，有車數(shù)量增加20%，有房比例增加10%。在此基礎上，還將建設籃球場、私人停車場等。從今年7月開始，全體員工工資在現(xiàn)在基礎上普調，確保今年平均每月應發(fā)工資達到3000元以上。此外，公司還將提高用餐標準，在班車上加強安全管理，提升班車的衛(wèi)生水平和準時率等。

愛心之舉：捐助希望學校實行“管到底”

記者：據我了解，金總對慈善事業(yè)也一直大力支持 ，包括捐助征和希望小學等，請問怎樣的契機讓您開始愛心之舉？

金玉謨：父母對我的影響最大，以前小時候過年包好餃子，母親總會讓我端上幾碗，讓我送給村里的幾位孤寡老人。我的父親常對我說，要以德辦企，對國家要忠，對父母要孝，對兄妹要親，對朋友要義。受此影響，我一直認為每個人對社會都有責任，都要以善行事。企業(yè)做大了，怎樣才能使人生價值再體現(xiàn)呢？我覺得就是愛心之舉，2007年我就開始贊助一個父母雙亡的小學生，承擔了全部費用，去年送他上寄宿制的貴族學校，給他提供一個更加優(yōu)秀的成長環(huán)境。

去年，我資助的征和希望小學揭牌了，在主席臺上看到臺下坐著小板凳的孩子，我潸然淚下，當時我就暗下決心，在有生之年，只要不影響公司的正常運轉，目標是捐助50所希望小學，不單單是捐助建設，每捐助一所就要管到底，希望能為社會做點事情 ，為貧苦地區(qū)的家長、孩子做點事情。