不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去了，今年我們摩托車行業(yè)在新常態(tài)發(fā)展的大形勢下，愈發(fā)考驗我們從業(yè)人員的堅韌和執(zhí)著，讓我們不離不棄地堅守；恒心和毅力，使我們抵制住種種的誘惑。從今年7月份起，中國將按世貿(mào)協(xié)定承諾放開所有的貿(mào)易保護，打開國門，我們能不能借助這樣的機會，有更多的摩配企業(yè)走出國門。這幾年來中國制造的優(yōu)勢已日漸式微，人工的高成本吞噬著制造業(yè)的最后一點利潤，我們一些同仁不得不被逼出國門去東南亞生產(chǎn)，中國摩配業(yè)以這樣方式的走出去悲兮喜兮？
 

今年從我們行業(yè)的外貿(mào)之窗廣州傳來的也不是樂觀的信息，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難道真正到了毀滅的那一天才能引起重視嗎？覆巢之下豈有完卵。2015年的浮躁在6月得到了報應(yīng)：虛幻的泡沫在這個六月破滅-------中國的股市迎來了世紀的暴跌，天臺上擠滿了欲去天國風(fēng)口上的豬。
 

我們的執(zhí)著也得到了一定的回報，今年上半年交出來一份算不上靚麗的成績單，我們沒有跟著市場趨勢向下走，向著前方邁出微微的一小步。年中小結(jié)后，我們確定了新的發(fā)展方向，明確了新的發(fā)展理念：“以發(fā)行完善服務(wù)，以服務(wù)提升業(yè)務(wù)。具體地說就是從現(xiàn)在開始，將工作實績與服務(wù)的滿意度結(jié)合起來綜合考核，我們將新的工作內(nèi)容稱為雜志發(fā)展的3.0版。

 

從雜志創(chuàng)刊之初，我們走的是一般媒體的常規(guī)套路，印刷出刊攤餅式的擴散，此時為1.0模式；經(jīng)過幾年的發(fā)展在全國大大小小的市場建立了七十幾個發(fā)行點，即以市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的2.0模式，隨著市場形勢的變化，這種模式也存在著不少的問題，制約了公司發(fā)展空間的進一步提升。

 

今年國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，我們采取的具體措施：

1.提升我們網(wǎng)站瀏覽量，尤其是IP地址的數(shù)量，這要求我們進一步優(yōu)化和維護好網(wǎng)站，紙媒加網(wǎng)媒雙媒體發(fā)布和擴散信息，這項工作盡管一直在進行，但往往流于程式?jīng)]有創(chuàng)新，缺乏監(jiān)督和管理，現(xiàn)在我們作了一定的量化要求；

2.針對許多客戶反應(yīng)我們在二級市場發(fā)行不到位的歷史問題，我們采取了徹底的解決措施：在今年夏季被行業(yè)稱為淡季的季節(jié)里，我們的每個工作人員用電腦和手機在自己所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)建立QQ群和微信群，以后的每期新雜志都用PDF格式點到點發(fā)給群內(nèi)的每一個成員，群內(nèi)的客戶每年還會收到二至三本的雜志，這樣電子版和印刷版都能得到，由于這個行業(yè)從配件制造到二、三級批發(fā)商也是一個龐大的群體，我們將按部就班的有重點的建群，客戶不管是用移動終端還是電腦都可以看到雜志，徹底解決雜志發(fā)行的盲角和死角。我們計劃是先解決當(dāng)前比較突出的問題，然后逐步深入到行業(yè)每一個企業(yè)。

 

我們雜志經(jīng)過十年網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)行，因為市場的變化也出現(xiàn)了一些新的問題。比如在東部市場，因市場形勢變化很大，發(fā)行工作做得不盡如人意，我們將采用多元化個性化的發(fā)行；擴大對小微市場的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行建設(shè)，一般有十至八戶存在的商戶區(qū)域都將納入發(fā)行計劃范圍內(nèi)；加強發(fā)行管理，在現(xiàn)在所有的發(fā)行市場內(nèi)，我們都將檢查發(fā)行質(zhì)量，常態(tài)化了解市場客戶雜志收到的情況，避免發(fā)行代理因個人喜好不能公正平等的發(fā)給所在市場的同行；同時加強對全國市場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。這就是我們3.0版的具體操作要求，雖然對照專家們提出升級中國制造4.0版的說法落后了一個版本，我們還是走自己的路，也無暇顧及別人的說“三”道“四”。

 

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

雖行業(yè)之唯一，奈前程將如何？

既然無從參照，只有不斷挑戰(zhàn)自我。

知我者謂我心憂，不知者謂我何求：

用戶之口碑，市場的認可！